10月23日消息，荣耀总裁赵明今天出席了漕河泾TEDx大会，发表题为《科技凶猛，万物生长》的演讲，向众多初创企业代表、著名作家、教育家分享了荣耀手机的成功经验，希望通过荣耀的成功经历劝诫创业者潜心积累，厚积薄发。

上海漕河泾新兴技术开发区是赵明职业生涯开始的地方，二十年前在漕河泾的一个厂房里面，赵明开始了自己在华为的生涯。在他看来，科技领域过去的二十年，是中国科技企业从学习、跟随、赶超，一直到领先的二十年。中国的科技界，在目前来看，已经开始同欧洲、美国并驾齐驱，甚至在很多领域进入了无人区。

在演讲中，赵明重点分享了自己在过去5年荣耀业务发展中，是如何思考和如何做战略管理的。华为人基本都是To B的基因，赵明自己在做荣耀手机之前，所有的工作经历也都是和运营商网络业务相关的。To B基因转战To C去做手机，而且是做互联网年轻人的品牌，对于脱胎于华为的荣耀人来讲，很多思想上的理念、文化上的转变是一个巨大的挑战。

2015年是国内互联网手机最热的时候，当时有句话叫做“风来了，猪都能飞起来”，赵明也正是从那个时候受命从西欧回到国内执掌荣耀手机。那个时候，荣耀的战略选择是不追逐互联网的风口，而是大力抓创新、品质和服务。“追逐风口和依赖风口的结果，风停了你就会摔死，所以我们不能等风，我们要拥有自己的战略控制点。”赵明说。

到了2016年，行业内出现的是亏本卖手机的怪现象，烧钱砸钱成为一些品牌的战略控制点。在那年年初的时候，荣耀判断互联网风口要停掉，因此提出来怎么才能“无惧风停”。2016年年初是互联网手机最猛的时候，号称要把线下传统的品牌清场子，荣耀当时的判断却是在风停的时候怎么还能活下来。

2016年风停了之后，到了2017年，开始有“裸泳”的出现了，此前名不见经传的OPPO和vivo强势崛起。当时行业内一片悲观，说传统品牌又回来了。荣耀又反其道而行，提出互联网手机的下半场会更加精彩，“风物长宜放眼量”。

“2017年，荣耀在中国市场上成为了互联网手机的第一名，一直到今天，若干个季度一直保持这样的排名。”赵明在演讲中说。不难看出，一直以来，荣耀思考问题的战略原则就是如何在所有人都不看好的地方和时机，找到机会、抓住机会。

到了2018年，中国手机市场下滑10%，甚至有的悲观预测15%-20%，在荣耀看来，这是“乘风破浪总有时”的时间了。在其他手机厂商保守收缩的时候，荣耀开始加大投入，开始了海外全球战略，并且开始打线下了。

“今天线下到店里一看就三到四个品牌留下来了，都是空出来的地方，反倒进入线下机会成本最低，效率最大，这反倒是你‘沙滩捡鱼’的机会。所以你会看到，我们思考问题的时候，总会把时间和空间维度充分利用，会发现很多商机。”赵明表示。

除了战略上的反其道而行，人工智能是过去几年荣耀一直坚持的布局。从硬件层面，比如说处理器、芯片、GPU，专门的人工智能处理器，从人工智能自学习操作系统，再到整个应用层、生态。人工智能这四层，荣耀从一开始就布局了。2016年年底所推出的荣耀Magic，在本月31日也即将迎来第二代产品荣耀Magic2。

“（人工智能）这个产业机会已经持续了两三年了，未来至少五到十年可见的时间内，人工智能会改造我们生活的方方面面，伴随它的演进和发展，虚拟和现实世界将逐步融合，未来发展到什么程度，是另外一个问题，但是这是必然一个现象。”赵明说。

在演讲的最后，赵明做了总结，他认为只有不断的积累、打造属于自己的战略控制点，未来在商业竞争、科技竞争当中才能脱颖而出。所有杀出重围的公司，拥有强大战略控制点的公司，实际上都是经历了漫漫的黑夜，都是经历了痛苦、甚至自我折磨的过程，厚积薄发。“除非经由黑夜之径，不能抵达黎明”。